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我无法做一个“纯粹”的管理者 环球看热讯
来源：日进志    时间：2023-04-22 13:28:25

这是日进志第 390 篇原创文章

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“我不会因为年龄，而限制自己去接受挑战和突破自我”


(资料图片)

“我很庆幸一直和客户在一起”

“我很乐意和大家做分享”…

这是我近期和客户沟通高频出现的几句话。

而以下这些则是客户、朋友和同事会高频问我的话：

“

“你是怎么保持一直那么有正能量和乐于分享？”

“你怎么还一直在见客户呀，可以让团队同事见就行啦？”

“你怎么可以保持学习的热情？”

”我之前接触的管理者中，真的很少像你这样拼，一直冲在前线的。”

我想了想，是的，我真的无法做一个“纯粹”的管理者。

学会有勇气

在成长过程中，我们往往会遇到超出自己能力的事情，大多数人的第一反应，都是拒绝，但如果不去尝试新的、有挑战的事情，能力就会原地踏步，甚至倒退。

找到可以长期投入的事情

每个人的成长都需要勇气，女性需要一些额外的勇气。所以，我认为勇敢是一种非常重要的特质。勇气不应该是着眼短期事情，而是值得长期投入的事情。

长期主义是一件很累的事，什么事都坚持长期主义就太消耗了，但你至少得找到一件事，这件事能让你有热情，让你觉得可以为它做长期的投入且不会后悔。很多时候，不是做了就马上能看到结果，而是找到对的方向，坚持走下去一定会有结果。

我回顾自己的职业生涯，感觉自己就是一个勇猛的战士，非常享受迎接“接二连三”的战争。作为战士在作战的生涯中，可以制定且调整战略，即便战术上有漏洞，还是会及时调整方向盘，换个“战术”继续前进。这大概就是打不死小强的勇气吧。

时间管理和学习都离不开“对”

“在对的场合，和对的人，用对的内容，说对的话”，这四个对都做对了才可能真正“对”了。

我们要在合适（对）的时间做合适（对）的选择，把握好时机，同时再做好时间管理，才可以事半功倍。

信息变化瞬息万变，新知识、新技术、新趋势层出不穷，不学习就会被市场淘汰，学习也需要分大环境大市场，自己所在的行业，自己拓宽边界的领域，自己感兴趣的领域进行“对“的选择。

在这个过程中，你自然就会成长。你一直不断地尝试、不断地往前走，会遇到很多的挑战，但是没关系，“我”可以试一下。

但一旦你进入了所谓的战士状态，就创造了一个特别好的“正能量的气场”，正面循环，你身边有越来越多跟你一样有共同价值观和正能量的人，那些不好的人和事就会远离你。

躺平、内卷、整顿职场这些话特别容易说，但趁年轻多经点事，真遇到难处的时候就不会害怕，真遇到挑战时就知道该怎么承受。

跳出执行者思维的意识，增强自己破局的能力。

没有只“管理”的 ROLE

如果有个 Role 只是管理，讲讲战略，不要投入到一线，我也愿意啊。试问现在还有真正的“管理”吗？答案一定是：没有。

优秀的管理者是需要管理和领导的组合，领导者一定有共性。

引领方向。尤其大家迷茫的时候，指出一条路，成为一盏指路的明灯，哪怕光线比较微弱。

打胜仗。检验一个领导者，最关键的一条就是打胜仗。实践是检验人才的标准，不能打胜仗，那是“假把式”。

断事识人。做决断很关键，包括对事物的判断以及对人的判断。

要有大格局。一个领导人的格局要大，要能登高看远。

继续在成为一个非“纯粹”管理者路上前行吧。共勉！

精进自我，分享他人，每天点滴进步，成为更好的自己！

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